企业战略规划高级研修班”是进一步贯彻落实市委、市政府加快我市中小企业、民营经济发展的决策意见，为中小企业“送智力、送培训、送服务”活动的具体行动。战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动，本质是通过定位去建立差异化。遗憾的是，大多数企业没有清晰的战略，“摸着石头过河”，危机重重！本期培训旨在帮助参训学员深刻理解战略定位的本质，掌握战略定位的方法；拥有建立战略配称的能力，掌握战略配称的方法；提高公司层面战略设计、业务选择和业务组合的能力；通过培训和实战演练，形成企业战略的基本思想，为目标公司找到定位和重要配称，设计完成目标公司的战略框架，成为懂战略、会设计和运用战略的行家里手！
一、培训背景
企业战略规划高级研修班”是进一步贯彻落实市委、市政府加快我市中小企业、民营经济发展的决策意见，为中小企业“送智力、送培训、送服务”活动的具体行动。战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动，本质是通过定位去建立差异化。遗憾的是，大多数企业没有清晰的战略，“摸着石头过河”，危机重重！本期培训旨在帮助参训学员深刻理解战略定位的本质，掌握战略定位的方法；拥有建立战略配称的能力，掌握战略配称的方法；提高公司层面战略设计、业务选择和业务组合的能力；通过培训和实战演练，形成企业战略的基本思想，为目标公司找到定位和重要配称，设计完成目标公司的战略框架，成为懂战略、会设计和运用战略的行家里手！
二、课程安排
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时 间
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培
训 内 容
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培训专家
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第一天
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08：20—9：00
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学员签到入场
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09：00—12：00
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1.讲授什么是战略
2.讲授什么是好战略
3.战略的本质是通过定位去建立差异化。
4.企业家在战略上要紧抓第一或唯一定位的思想。
5.讨论。
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潘亦藩
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12：00—14：00
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学员午餐及午休
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14：00—17：00
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1.讲授战略的结构
2.讲授竞争战略最重要的是定位
3.讲授定位的含义及定位的三种路径
4.讲授定位的方法及注意事项
5.讨论
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潘亦藩
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第二天
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08：20—9：00
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学员签到入场
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09：00—12：00
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1.进一步讨论公司定位，理解三种定位的区别和联系
2.针对定位中存在的问题进一步讲授什么是定位，以及定位的方法论
3.教师结合参加培训的目标公司，提示定位的要点
4.讨论：公司定位（取舍和提炼）
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潘亦藩
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12：00—14：00
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学员午餐及午休
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14：00—17：00
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1.分小组发布公司定位的思想和展示定位的价值
2.评价：授课教师对定位进行述评，提出修改意见
3.小组讨论：各小组完善企业定位
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潘亦藩
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四、培训对象
1、企业董事长、决策人、董事
2、企业总经理、分管战略管理的副总经理、战略总监
3、企业相关高层领导
五、师资简介
潘亦藩：实战型战略管理专家，上海交大MBA校外导师、清华大学继教学院总裁班特聘教授、北大纵横管理咨询集团高级合伙人、第九事业部总经理，中国首批执业经理人（全国50名）之一。曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问。
六、报名方式：
培训部联系人：刘老师：15342236562 辛老师：13026160307 027-67863236
邮 箱：799387830@qq.com
研究院官网：http://www.hdyjy.org.cn
鄂公网安备 42011102003877号