企业战略规划高级研修班培训方案

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企业战略规划高级研修班培训方案

来源:武汉华大教师教育发展研究院 | 作者:管理员 | 发布时间: 2017-05-26 | 5821 次浏览 | 分享到:

一、培训背景

“战略规划特训营”，旨在帮助参训学员深刻理解战略定位的本质，掌握战略定位的方法；拥有建立战略配称的能力，掌握战略配称的方法；提高公司层面战略设计、业务选择和业务组合的能力；通过培训和实战演练，形成企业战略的基本思想，为目标公司找到定位和重要配称，设计完成目标公司的战略框架，成为懂战略、会设计和运用战略的行家里手！

二、活动主题

企业战略规划

三、培训内容：

日期	时间	议程
第一天	8:30-9:00	签到
	9:00-11:50	1.讲授什么是战略 2.讲授什么是好战略 3.战略的本质是通过定位去建立差异化。 4.企业家在战略上要紧抓第一或唯一定位的思想。 5.讨论。
	14:00-17:00	1.讲授战略的结构 2.讲授竞争战略最重要的是定位 3.讲授定位的含义及定位的三种路径 4.讲授定位的方法及注意事项 5.讨论
第二天	9:00-11:50	1.进一步讨论公司定位，理解三种定位的区别和联系 2.针对定位中存在的问题进一步讲授什么是定位，以及定位的方法论 3.教师结合参加培训的目标公司，提示定位的要点 4.讨论：公司定位（取舍和提炼）
第二天	14:00-17:00	1.分小组发布公司定位的思想和展示定位的价值 2.评价：授课教师对定位进行述评，提出修改意见 3.小组讨论：各小组完善企业定位

四、主讲嘉宾简介
潘亦藩：实战型战略管理专家，上海交大MBA校外导师、清华大学继教学院总裁班特聘教授、北大纵横管理咨询集团高级合伙人、第九事业部总经理，中国首批执业经理人（全国50名）之一。曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问。

五、培训对象
1、企业董事长、决策人、董事