企业事业部构建与管控高级研修班培训方案

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企业事业部构建与管控高级研修班培训方案

来源:武汉华大教师教育发展研究院 | 作者:管理员 | 发布时间: 2017-05-15 | 6466 次浏览 | 分享到:

一、 指导思想

国内大多数企业在事业部制转型过程中，会在总体方案把握、关键部分设计、具体实操层面遇到很多问题。本课程通过系统、实用的讲解与案例剖析，将为企业变革者提供全面解决方案。

二、培训目标

通过本课程的学习将使学员：

1、对事业部制经营管理理念认识到位。

2、把握好事业部制的体制特征。

3、掌握事业部的多种划分方法。

4、具体学习事业部的垂直管控、横向协作、侧翼监督管理方式。

5、避免事业部制操作过程中的典型错误。

三、拟定课程

分为员工快速成长通道和企业升级通道两几个板块。

序号	课程名称	学时
01	什么是事业部与事业部制	4学时（半天）
02	事业部制热的必然	4学时（半天）
03	事业部制总体体制特征	4学时（半天）
04	事业部的分化路径与事业部制组织设计	4学时（半天）
05	事业部制总部价值	4学时（半天）
06	事业部制内部市场交易规则	4学时（半天）
07	事业部的职能管控	4学时（半天）
08	事业部的领导体制与授权	4学时（半天）
09	事业部的激励与监管	4学时（半天）
10	事业部的横向协调与内部竞争	4学时（半天）
11	事业部内部经营管理	4学时（半天）
12	关于案例	4学时（半天）

（可根据需求备选课程）

四、拟聘专家

梁学荣，长江商学院高级工商管理硕士(EMBA)，国内知名事业部制构建专家。历任知名企业集团总裁、副总裁、首席制度官等职务，受聘于多家企业担任高级发展顾问。亲身经历事业部制的全程组建与后期运营、发展，多年潜心于事业部体制研究，为国内多家企业提供事业部制转型、变革等管理培训与咨询服务。已由“中国发展出版社”出版国内第一部事业部制专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》一书。

五、专家资源
近年来培训、咨询经验及专家资源，拥有来自教育部国培专家师资库、华中师范大学、武汉大学、武汉市教科院、湖北省内示范性中小学专家及一线骨干教师、全国特级教师等丰富专家资源。

六、培训形式及时间

1、专家引领、名师指导。深入学习、领会、理解、把握当前形势发展的方向。

2、问题探讨，成果分享。以教育管理及管理新理念和新思考等为交流重点开展有针对性的探讨，使学员在交流分享中解除疑惑和难题，达到相互学习、共同进步的目的。

3、交流研讨，案例分析。通过交流，了解当前教育管理中存在的问题，思考今后管理中应注意的问题和对策

培训时间：2017年。

七、考核管理

由武汉华大教师教育发展研究院承担培训工作的组织管理，对学员的作业、考勤、参与研讨的情况进行考核。考核合格者，颁发“武汉华大教师教育发展研究院培训结业证书”。

八、服务收费

服务费用根据各院校具体服务要求，由双方商定，提供正式培训、咨询发票，具体付款方式双方协商约定。

九、联系方式

咨询热线： 027-67867360 辛亚莉：13026160307