一、 指导思想

  团队管理者是动车式团队的火车头。本课程旨在帮助团队管理者充分认识到自身的角色和定位，建立团队绩效最大化的意识，以此为基础，系统的掌握动车式团队的管理方法，包括团队的搭建、团队文化建设、团队人员识别，在保持团队稳定性的基础上，确保团队的战斗力和创新力，保持团队的高绩效水平。

二、培训目标

      通过本课程的学习将使学员：

      1. 能够充分认识到自身的角色和定位

      2. 建立团队绩效最大化意识

      3. 掌握动车式团队的管理方法

三、拟定课程

      分为培训揭秘、授课呈现、成课六步法等几个部分。

                                                 （可根据需求备选课程）

四、拟聘专家

刘云峰，美国麻省理工学院硕士，清华大学硕士，世界500强及最大的咨询公司埃森哲的高级战略总监，世界500强摩托罗拉中国区在战略总监，中央电视台《对话》栏目特约嘉宾，清华大学特聘MBA导师，LNC首席培训专家，LNC职商研究院院长，企业战略管理与运营管理咨询专家，领导力与团队管理实战专家，最佳客户体验专家，六维职商培训体系创立者

【研究领域】领导力、动车式团队管理、企业战略、企业文化、职场沟通、绩效管理、员工激励、职业心态、最佳客户体验等

五、专家资源

近年来培训、咨询经验及专家资源，拥有来自教育部国培专家师资库、华中师范大学、武汉大学、武汉市教科院、湖北省内示范性中小学专家及一线骨干教师、全国特级教师等丰富专家资源。

六、培训形式及时间

1、专家引领、名师指导。深入学习、领会、理解、把握当前形势发展的方向。

 2、问题探讨，成果分享。以教育管理及管理新理念和新思考等为交流重点开展有针对性的探讨，使学员在交流分享中解除疑惑和难题，达到相互学习、共同进步的目的。

3、交流研讨，案例分析。通过交流，了解当前教育管理中存在的问题，思考今后管理中应注意的问题和对策

培训时间：2017年。

七、考核管理

由武汉华大教师教育发展研究院承担培训工作的组织管理，对学员的作业、考勤、参与研讨的情况进行考核。考核合格者，颁发“武汉华大教师教育发展研究院培训结业证书”。

八、服务收费

服务费用根据各院校具体服务要求，由双方商定，提供正式培训、咨询发票，具体付款方式双方协商约定。

九、联系方式

咨询热线： 027-67867360       辛亚莉：13026160307     

      官       网： www.hsdnu.cn       www.hdyjy.org.cn

      Q        Q：  799387830        

      邮       箱： 799387830@qq.com